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Desenvolvimento ágil Limpo: de Volta às Origens (Volume 1)

Nota: 10.

Resumo:

Valores e Princípios Ágeis para uma Nova Geração

Quase 20 anos após a primeira apresentação do Manifesto Ágil, o lendário Robert C. Martin (“Uncle Bob”) reapresenta os valores e os princípios ágeis para uma nova geração ? para programadores e não programadores. Martin, autor da obra Código Limpo, Arquitetura Limpa e de outros guias de desenvolvimento de software bastante influentes, estava lá quando o ágil nasceu. Agora, em Desenvolvimento Ágil Limpo: De volta às origens, ele procura esclarecer os mal-entendidos e os equívocos que, ao longo dos anos, dificultaram o uso do ágil e deturparam os objetivos originais dos princípios. Martin descreve o que é o ágil em termos claros: uma pequena disciplina que ajuda equipes pequenas a gerenciar pequenos projetos… com enormes impactos. Porque todo projeto grande é constituído de muitos pequenos projetos. Partindo de seus 50 anos de experiência em projetos de todos os tipos, o autor mostra como os princípios ágeis podem contribuir para trazer o verdadeiro profissionalismo para o desenvolvimento de software.

> Volte às origens ? o que é o ágil, o que era e o que deveria ser.
> Compreenda o essencial e a prática adequada do SCRUM.
> Domine práticas ágeis vitais para os negócios, desde pequenos lançamentos até testes de aceitação e comunicação em equipe.
> Explore o relacionamento dos membros da equipe ágil uns com os outros e com seus produtos.
> Redescubra práticas técnicas ágeis indispensáveis: TDD, refatoração, design simples e programação em dupla.
> Conheça habilidades ágeis primordiais para sua equipe.

Na jornada para a agilidade, Uncle Bob fez e aconteceu e pode demonstrar tudo. Este livro encantador é parte história, parte trajetórias pessoais, e está repleto de sabedoria. Se quer entender o que é a agilidade e como surgiu, este livro é para você.” ? Grady Booch

“O desapontamento de Bob está presente em todas as frases de Desenvolvimento Ágil Limpo, mas é um desapontamento justificado. O que existe no mundo do desenvolvimento ágil não é nada comparado ao que poderia existir. Este livro é a perspectiva de Bob a respeito do que focar para chegar ao que ‘poderia existir’. E ele participou de tudo, então vale a pena ler.” ? Kent Beck

“É bom ler a opinião de Uncle Bob sobre a agilidade. Quer você seja apenas um iniciante ou um agilista experiente, é importante ler este livro. Concordo com quase tudo. Só não concordo com as partes que me fazem perceber minhas falhas. Agora, verifico duplamente o código (85,09%).” ? Jon Kern

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Os segredos da gestão ágil por trás das empresas valiosas

Nota: 10.

Resumo:

O que as empresas inovadoras precisam aprender?E aquelas que já estão consolidadas? O mercado mundial está em completa transformação por causa das startups, mas o que muita gente não sabe é que 75% delas morre no primeiro ano de vida. Dentre vários problemas visíveis, a principal causa dessa grande taxa de mortalidade é a falta de gestão. Os empreendedores conseguem desenvolver negócios atuais e relevantes, mas não sabem como gerir o próprio negócio nem as pessoas, fazendo com que sua ideia genial não tenha a força necessária para crescer. Infelizmente, esse não é um problema apenas das empresas novas. Na última década, com o avanço da tecnologia e as mudanças rápidas da forma de consumo, testemunhamos a queda de grandes empresas tradicionais que não conseguiram adequar a sua gestão ao mundo ágil. Por isso, dois grandes especialistas em gestão, João Kepler e Thiago Oliveira, se reuniram para criar um guia necessário a todo empreendedor. Nesse livro, eles apresentam quais são as técnicas e ferramentas que os melhores gestores usam, o que elas realmente fazem, como funcionam e como aplicá-las na sua empresa.

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Agile para todos – Criando empresas rápidas, flexíveis e com foco no cliente

Nota: 10.

O movimento Ágil oferece respostas reais e práticas à pergunta que mantém muitos líderes de empresas acordados durante a noite: Como continuar tendo sucesso em um mundo imprevisível, de mudanças rápidas? O Agile já transformou o modo como as empresas modernas desenvolvem e entregam softwares. Este livro prático mostra como organizações inteiras – de gerentes de produto e engenheiros a profissionais de marketing e executivos – podem pôr o Agile para funcionar.

O autor Matt LeMay explica o Agile com termos claros, sem jargões, e apresenta passos concretos, que podem ser colocados em ação, para ajudar qualquer equipe a colocar os valores e princípios Ágeis em prática. Exemplos de várias empresas, incluindo pequenas organizações sem fins lucrativos a corporações financeiras globais, dão vida às realidades concretas do Agile em diferentes mercados e áreas de atuação.

  • Entenda exatamente o que é o Agile e por que ele é importante.
  • Use o Agile para lidar com as necessidades e os objetivos específicos de sua empresa.
  • Leve a ideia de foco no cliente da teoria à prática.
  • Pare de perder tempo com reuniões para “informar e criticar” e comece a tomar decisões melhores.
  • Crie um ciclo harmonioso de aprendizado, colaboração e entrega.
  • Aprenda com especialistas em Agile, de empresas como IBM, Spotify e Coca-Cola.

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Jira – How to automatically change the assignee when transitioning the workflow

Overview
This KB describes how to automatically change the Assignee when transitioning from one workflow step, or status, to another by using a transition. We’re going to add a workflow post-function onto that transition that will enable us to provide this functionality.

Workaround
Auto changing the assignee in each transition (Stage). In order to do that please follow these steps:

  1. Log in as a user with the JIRA application administrator global permission.
  2. Click the cog icon from the top bar and select JIRA Administration > Issues, then Workflows (in the left pane)
  3. Click View on the targeted workflow
  4. Click the name of the desired transition
  5. Enter the post-function tab
  6. Click Add Post Function
  7. Select Update Issue field
  8. Add
  9. Select Assignee in the Issue Field
  10. Start typing the user name in the Field Value text box or click the Select a User icon beside the text box and select the desired user and click Add.

https://confluence.atlassian.com/jirakb/how-to-automatically-change-the-assignee-when-transitioning-the-workflow-705954603.html

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Marketing Ágil – Utilização de metodologias ágeis em projetos de marketing

Nota do livro: 6.

Descrição rápida
Michelle Accardi-Petersen, vice-presidente de ePlatform Marketing na CA Technologies, foi uma pioneira na introdução de aspectos não relacionados à programação da metodologia de desenvolvimento de software ágil para a criação e a implementação de ações bem-sucedidas de planejamento e gerenciamento de projetos de marketing.

No livro Marketing Ágil você descobrirá que muitos aspectos do gerenciamento de projetos ágeis se adaptam perfeitamente às necessidades de gerenciamento de projetos verificadas nos departamentos de marketing de empresas de todos os portes.
Na realidade, os velhos métodos de planejamento financeiro (que determinavam a criação de planos de longo prazo, detalhados e abrangentes) não funcionam mais na economia atual. A necessidade de agilidade na busca de novas oportunidades, do uso efetivo das redes sociais e da utilização de aspectos de metodologias “ágeis”, como scrums, para nos adaptarmos às condições do mercado, faz com que as empresas que se utilizam dessas técnicas tenham uma vantagem significativa. Ser pego despreparado por uma mudança no mercado em meio a complexos projetos de marketing de longo prazo é inaceitável. Você descobrirá que a metodologia ágil funciona extremamente bem na adaptação às condições do mercado, ao feedback recebido e às alterações e reformulações de seus planos em busca de novas oportunidades. Este livro mostrará:

– como e por que a metodologia ágil pode ser utilizada com eficiência no gerenciamento de projetos de marketing.

– ideias acerca de técnicas atualmente utilizadas no mercado.

– processos dos quais você pode se utilizar para superar seus concorrentes aproveitando o feedback de seus clientes e para alcançar visibilidade em segmentos em expansão no mercado.

– como flexibilizar seu processo de tomada de decisões e superar seus concorrentes oferecendo planos mais adequados, capazes de atender às necessidades reais (e não imaginárias) de seus clientes.

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