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RH Ágil – Mais humanos e menos recursos: O desafio da gestão de pessoas nas organizações do século XXI

Nota: 10.

Resumo: Sem desprezar a importância histórica dos conceitos de Taylor e Fayol, não há mais espaço, no mundo atual, para a velha autocrática organização do trabalho, ainda presente em muitas organizações mais de um século depois. Para sobreviver a tantos desafios decorrentes do avanço da tecnologia, e a um mundo cada vez mais complexo, as organizações precisam revolucionar sua forma de trabalhar. Só assim podem resolver problemas crônicos de lentidão, ineficiência, burocracia e falta de inovação. A resposta para tantas mudanças tem sido a implantação do chamado mindset ágil, cuja origem remonta aos princípios e valores do Manifesto Ágil, assinado em 2001 e para muitos considerado o momento de transformação do mundo do trabalho.
Um dos princípios centrais desse novo modelo é finalmente colocar o ser humano no centro das decisões. A implantação do mindset Ágil é um processo longo e que impacta a cultura e por isso a área de Recursos Humanos tem grande responsabilidade na sua promoção dentro das organizações, principalmente em razão do relevante papel do RH como guardião e direcionador dessa nova cultura. Não tenho dúvidas de que a área é a verdadeira protagonista em todo esse processo de transformação.
Isso tem implicado a mudança do próprio RH. Ou seja, enquanto lidera a promoção do mindset ágil dentro da empresa, a área também deve se tornar ágil e rever sua própria maneira de trabalhar. Simultaneamente, temos que rever os processos que nós, líderes e gestores de pessoas, somos responsáveis dentro das organizações: avaliação de desempenho, preparação da liderança, capacitação e os bons exercícios de feedback, redesenho da própria organização e revisita de todo o processo de recrutamento e seleção, admissão e desligamento. Além disso, também devemos olhar com bastante atenção para os parceiros de negócios, os HR Business Partners. Como consultores internos de RH, esses profissionais são fundamentais na implantação dos novos processos de gestão de pessoas, na revisão das estruturas organizacionais, do novo mindset e da nova cultura.
Todos esses temas são explorados e aprofundados neste livro dedicado ao RH Ágil. Criado com maestria pelos autores como um guia de bolso, rápido, direto ao ponto, focado em práticas, mas ao mesmo tempo considerando as teorias e seus autores, trata-se de um excelente Norte para colocar a área de RH nesse novo contexto e momento, e, principalmente, nos preparar para o presente e o futuro. Como RHs, temos não só a obrigação de lermos esse livro, mas também de estudarmos em profundidade seu conteúdo.

Os segredos da gestão ágil por trás das empresas valiosas

Nota: 10.

Resumo:

O que as empresas inovadoras precisam aprender?E aquelas que já estão consolidadas? O mercado mundial está em completa transformação por causa das startups, mas o que muita gente não sabe é que 75% delas morre no primeiro ano de vida. Dentre vários problemas visíveis, a principal causa dessa grande taxa de mortalidade é a falta de gestão. Os empreendedores conseguem desenvolver negócios atuais e relevantes, mas não sabem como gerir o próprio negócio nem as pessoas, fazendo com que sua ideia genial não tenha a força necessária para crescer. Infelizmente, esse não é um problema apenas das empresas novas. Na última década, com o avanço da tecnologia e as mudanças rápidas da forma de consumo, testemunhamos a queda de grandes empresas tradicionais que não conseguiram adequar a sua gestão ao mundo ágil. Por isso, dois grandes especialistas em gestão, João Kepler e Thiago Oliveira, se reuniram para criar um guia necessário a todo empreendedor. Nesse livro, eles apresentam quais são as técnicas e ferramentas que os melhores gestores usam, o que elas realmente fazem, como funcionam e como aplicá-las na sua empresa.

SCRUM: guia prático

Nota: 10.

O Scrum é a arma secreta por trás de algumas das empresas mais bem-sucedidas da atualidade.

Google, Facebook, Amazon e Apple usam esse método de gerenciamento de projetos para impulsionar inovações incrivelmente rápidas mantendo o foco nos clientes e no aprimoramento contínuo.

Em seu primeiro livro, Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo, J. J. Sutherland expôs a estrutura do Scrum, aplicada por quase todas as atuais líderes em tecnologia.

Agora, ele se baseia em sua vasta experiência prática para nos mostrar como lidar com os desafios e as oportunidades que as organizações enfrentam na era da disrupção.

Em seus exemplos, fica claro que o Scrum pode ser implementado com sucesso em diferentes projetos e em variados setores: de fabricantes de automóveis na Europa a organizações sem fins lucrativos na África, de empreiteiras nos Estados Unidos a empresas de exploração de petróleo e gás na América do Sul.

O resultado é um livro claro e objetivo que tornará seus negócios mais lucrativos e suas equipes mais produtivas e felizes.