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Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar

Nota do livro: 10.

Com dezenas de exemplos de empresas, incluindo UPS, GE, United Healthcare, Citigroup e muitas outras, este livro vai ajudar você a explorar todas as oportunidades – desde melhorar as decisões, os produtos e os serviços até fortalecer o relacionamento com os clientes. Aqui você aprenderá a 

Gestão Visual de Projetos é uma proposta que busca evitar desperdício de dinheiro, tempo e energia em reuniões improdutivas, relatórios intermináveis, burocracia desnecessária, processos e projetos confusos…

Se você e sua equipe precisam evitar tudo isso e ao mesmo tempo almejam desenvolver soluções inovadoras, vocês precisam conhecer Lemming!

Podemos antecipar que Lemming é uma proposta que visa disseminar princípios, processos e ferramentas que preconizem a visualização de informações e o pensamento visual para promover a inovação no Processo de Desenvolvimento de Projetos (PDP).

A proposta sugere que protótipos e testes sejam realizados o quanto antes para que se descubra os erros também o quanto antes. Neste sentido, criar relatos visuais desde a fase informacional do projeto ajuda a prototipar a informação, ou seja, ajuda a testar se as informações de projeto possuem nexo visualmente, pois ao agruparmos informações, nosso cérebro tende a procurar sentido. Funciona como uma espécie de experimentação conceitual das informações. Além disso, nossa tendência é responder visualmente quando somos estimulados de forma visual.

Portanto, criar práticas e ferramentas visuais estimula a equipe a responder visualmente. Dessa forma, tende a se estabelecer um ambiente mais favorável ao engajamento, à participação e à inovação.

Gerenciamento De Riscos Em Projetos

Nota do livro: 6.

O Gerenciamento de Riscos em Projetos envolve muitas dimensões, âmbitos, instituições e pessoas. Neste ambiente complexo há uma grande necessidade para organização e muito espaço para ocorrência de incertezas e riscos. A Análise de Riscos é um dos tópicos mais comentados no Gerenciamento de Projetos. Todas as sistemáticas de gestão de projetos propõem formas de lidar com o Risco, no sentido de aproveitar as oportunidades e mitigar as ameaças que se apresentam nas diversas etapas de um projeto, seja qual for sua natureza. Este livro busca dar uma ênfase substancial na Análise Quantitativa de Riscos, desenvolvendo seu conteúdo passo a passo e sendo útil tanto para o leitor iniciante quanto para o especialista em gestão de risco. Apresenta, também, duas abordagens em Gerenciamento de Risco de Projetos: a do Project Management Institute (PMI) e a da norma ISO 31000. Foi desenvolvido de forma didática e com muitos exemplos práticos, casos e referências para ilustrar o processo de gestão de riscos de forma simples e integrada. Seu conteúdo pode ser utilizado para agregar valor na tomada de decisão, medindo de forma direta o impacto de planos de ação para aproveitar oportunidades ou evitar ameaças. Deve ser uma referência rápida para qualquer interessado na gestão de riscos em projetos. Este material pode ser empregado por instituições e empresas que gerenciam projetos de qualquer natureza, especialmente por quem é responsável para gestão do projeto como um todo ou da disciplina Risco em particular. Incluímos aí Escritórios de Gestão de Projetos e demais áreas de gestão. É uma referência interessante para cursos de Pós-Graduação, em nível de MBA ou Especialização.

O Guia Definitivo do Gerenciamento de Projetos – Como Alcançar Resultados dentro do Prazo e do Orçamento

Nota do livro: 8.

Conteúdo
A obra mostra como entregar seus projetos do modo certo e na hora certa e detalha os processos e técnicas para um gerenciamento de projetos de sucesso, com ênfase no componente mais importante de qualquer projeto: as pessoas.

Os autores demonstram que a única saída para criar mais valor e mais crescimento é aperfeiçoar a capacidade de fazer novas coisas melhores.